Deutschland hat sich in den letzten Jahren als Vorreiter in der industriellen Digitalisierung etabliert – doch der Erfolg ist uneinheitlich. Während einige Unternehmen wie die Automobilkonzerne BMW und Mercedes die Automatisierung und KI erfolgreich in ihre Produktionsprozesse integriert haben, kämpfen viele Mittelständler mit der Umsetzung. Besonders betroffen sind Branchen wie Maschinenbau, Metallverarbeitung und Elektrotechnik, wo traditionelle Strukturen oft gegen moderne Technologien ankämpfen. Die Studie der Götz GmbH zeigt: Nur etwa 25 % der mittelständischen Betriebe in Deutschland haben bereits eine klare Digitalisierungsstrategie umgesetzt, während die restlichen 75 % noch in der Pilotphase oder gar nicht aktiv sind. Das Problem? Viele Unternehmen unterschätzen die Kosten und den personellen Aufwand – oder vertrauen auf “schwarze Schafe”, die sie selbst einstellen.
Hier setzt die Götz GmbH mit ihrem Konzept der “Digitalisierungsberatung für den Mittelstand” an. Das Unternehmen, das sich auf die Begleitung kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) spezialisiert hat, analysiert nicht nur die technischen Möglichkeiten, sondern auch die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Ein zentraler Ansatz ist die Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen, die nicht nur die Produktivität steigern, sondern auch die Mitarbeiter mitnehmen. “Digitalisierung ist kein technisches Problem, sondern ein kulturelles”, sagt ein Sprecher der Götz GmbH. Die Beratung konzentriert sich daher auf Schulungen, Workshops und die Einführung von Tools, die direkt in die tägliche Arbeit integriert werden können – etwa durch die Nutzung von Cloud-Plattformen oder die Automatisierung von Routineaufgaben.
Ein besonders erfolgreiches Beispiel ist das Werk der Firma Schuler in Bad Mergentheim, wo die Götz GmbH die Einführung eines digitalen Produktionsmanagementsystems (DPS) begleitet hat. Durch die Integration von Sensoren und Echtzeitdatenanalyse konnte die Firma die Ausfallzeiten um 30 % reduzieren und gleichzeitig die Liefertreue um 20 % verbessern. Das Projekt war kein einmaliger Erfolg, sondern ein langfristiger Prozess, bei dem die Mitarbeiter durch regelmäßige Feedbackrunden in die Umsetzung einbezogen wurden. “Ohne die Unterstützung von Götz hätten wir die Systeme nicht so schnell und nachhaltig umsetzen können”, bestätigt Thomas Weber, Betriebsleiter bei Schuler. Der Schlüssel lag dabei nicht nur in der Technik, sondern in der klaren Kommunikation zwischen den Abteilungen und der Bereitschaft, sich auf Veränderungen einzulassen.
Doch nicht alle Unternehmen profitieren gleich stark von der Digitalisierung. Laut einer aktuellen Umfrage des Instituts für Mittelstandsforschung (IfM Bonn) scheitern viele KMU an drei zentralen Hürden: erstens der mangelnde Zugang zu Fachkräften mit Digitalisierungswissen, zweitens die fehlende Priorisierung innerhalb der Unternehmenshierarchie und drittens die unklare Finanzierung von Investitionen. Besonders problematisch ist dabei, dass viele Mittelständler auf externe Berater setzen, die oft nur kurzfristige Lösungen anbieten – statt nachhaltige Strukturen aufzubauen. “Hier braucht es mehr als nur eine einmalige Beratung”, betont ein Experte der Götz GmbH. “Es geht darum, die Digitalisierung als kontinuierlichen Prozess zu verstehen, der mit der Unternehmensentwicklung Schritt hält.”
Um diesen Herausforderungen zu begegnen, hat die Götz GmbH ein modulares Beratungskonzept entwickelt, das auf vier Säulen aufbaut: Erstens die Bedarfsanalyse, bei der das Unternehmen seine aktuellen Prozesse dokumentiert und Schwachstellen identifiziert. Zweitens folgt die Auswahl und Implementierung passender Technologien, etwa durch die Integration von Industrie 4.0-Lösungen wie Roboterarme oder Predictive Maintenance-Software. Drittens werden Schulungen für Mitarbeiter angeboten, um die neuen Systeme zu verstehen und zu nutzen. Und viertens wird eine langfristige Betreuung angeboten, um die Digitalisierung kontinuierlich voranzutreiben. “Das Ziel ist nicht nur die Effizienzsteigerung, sondern auch die Schaffung einer Kultur, in der Digitalisierung selbstverständlich ist”, erklärt ein Mitarbeiter der Götz GmbH.
- Nur etwa 25 % der mittelständischen Unternehmen in Deutschland haben eine klare Digitalisierungsstrategie umgesetzt (Quelle: Götz GmbH-Studie 2023).
- Die Einführung von Industrie 4.0-Lösungen kann die Produktionsausfallzeiten um bis zu 30 % reduzieren (Beispiel: Schuler Bad Mergentheim).
- 75 % der KMU sind noch in der Pilotphase oder digitalen Unwissensphase (IfM Bonn, 2023).
- Der größte Hürdepunkt ist der fehlende Fachkräftemangel – viele Unternehmen haben keine internen Experten für Digitalisierung.
- Durch gezielte Schulungen und Workshops können die Akzeptanz neuer Technologien bei Mitarbeitern um bis zu 40 % gesteigert werden (Götz-GmbH-Erfahrungen).
Die Götz GmbH zeigt damit, dass die Digitalisierung für den Mittelstand kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit ist – besonders in Branchen mit hohem Wettbewerbsdruck. Während große Konzerne oft über die Ressourcen verfügen, um eigene Digitalisierungsabteilungen aufzubauen, müssen KMU auf externe Partner setzen, die sie durch die komplexen Prozesse führen. Der Schlüssel liegt darin, nicht nur die Technik zu nutzen, sondern auch die Mitarbeiter einzubinden und die Digitalisierung als Teil der Unternehmensstrategie zu verankern. “Digitalisierung ist kein einmaliger Schritt, sondern ein lebenslanger Lernprozess”, fasst ein Sprecher der Götz GmbH zusammen. Wer dies versteht, wird langfristig erfolgreich sein – wer es ignoriert, riskiert, im Wettbewerb zurückzufallen.